Chuỗi bài hướng dẫn làm content bởi Mẫu Content .com
Trang web này được điều hành bởi một doanh nghiệp hoặc các doanh nghiệp thuộc sở hữu của Informa PLC và tất cả bản quyền đều thuộc về họ. Văn phòng đăng ký của Informa PLC là 5 Howick Place, London SW1P 1WG. Đã đăng ký ở Anh và xứ Wales. Con số 3099067.
Phần nào của đi bộ dây kéo cần nhiều can đảm nhất?
Hầu hết mọi người tin rằng đó là bước đầu tiên trên dây. Tuy nhiên, người đi bộ vòng quanh, người kể lại một trong những truyện ngắn trong tuyển tập Những cảnh giác của tình yêu nói rằng không phải vậy:
“Khó nhất là bước sau bước đầu tiên. Đó là nơi bạn đạt được hoặc mất thăng bằng. Đó là nơi nó trở thành một cuộc đi bộ hoặc một ngã. Sau bước thứ hai, không thể quay lại. ”
Điều tương tự cũng xảy ra khi phát triển chiến lược nội dung sáng tạo – bước thứ hai là bước khó nhất.
Bạn có thể làm theo và vẫn tạo ra một chiến lược nội dung sáng tạo không?
Hôm trước, tôi đã có một cuộc trò chuyện thú vị với phó giám đốc phụ trách hoạt động nội dung của một công ty công nghệ. Gần đây, cô ấy đã nhận được nhiệm vụ xây dựng một chiến lược nội dung sáng tạo và một nhóm mới. Nhưng cô ấy không chắc phải bắt đầu như thế nào.
“Tôi đã dành rất nhiều thời gian cho các hội nghị và hội thảo,” cô ấy nói với tôi. “Tôi đã đọc các nghiên cứu điển hình thành công và nghĩ, ‘Tôi cũng có thể làm được điều đó.’ Nhưng bây giờ tôi đã OK để bắt đầu, tôi muốn tìm map để theo dõi.”
Mong muốn tìm được một bản đồ, mẫu hoặc hướng dẫn chiến lược nội dung gần như khiến tất cả mọi người bắt đầu một sáng kiến mới. Nhưng tôi nhận thấy việc phát triển các chiến lược nội dung mới bằng cách nhìn qua lăng kính của người khác hiếm khi tạo ra kết quả ấn tượng.
Tôi nhận thấy rằng khi mọi người hỏi, “Chúng tôi có thể làm những gì họ đã làm không?” họ thường đưa ra một trong ba câu trả lời sau:
Câu trả lời này thường kèm theo một chút ghen tị. Nó loại bỏ người hoặc nhóm nhưng lại hoan nghênh bản đồ một cách kỳ lạ. NFT gần đây được bán với giá 69 triệu đô la (được tạo ra bởi nhà khoa học máy tính trở thành nghệ sĩ Beeple) đưa ra một ví dụ tuyệt vời. Nhiều người khi nghe về vụ mua bán này đã nghĩ: “Chà, một tấm JPEG đắt quá à? Tôi có thể làm được điều đó! ”
Nhưng đây là vấn đề. Họ không làm vậy. Beeple đã làm – và được trả tiền cho nó. Đó là bài học.
Câu trả lời này, mà tôi gọi là mô hình mẫu, thường xuất hiện trong hoạt động tiếp thị. Mọi người tìm kiếm nghiên cứu điển hình nguyên mẫu, mẫu hoặc các phương pháp hay nhất “đã được chứng minh” để làm theo. Và họ mong đợi sẽ nhận được kết quả tương tự.
Tôi hiếm khi thấy các nhóm làm theo phương pháp này đạt được kết quả như mẫu ban đầu hoặc nghiên cứu điển hình hấp dẫn đã hứa hẹn. Bản đồ không bao giờ chính xác cho nơi họ sẽ đến.
Tại sao? Bởi vì nó không cho phép kỹ năng cụ thể hoặc ngữ cảnh duy nhất của bạn.
Bạn phải tùy chỉnh một mẫu hoặc bản đồ cho phù hợp với hoàn cảnh của mình. Nghĩ về những bữa ăn bạn đã chuẩn bị cho bạn bè và gia đình. Bạn có thường xuyên thay đổi công thức để phù hợp với những gì bạn có trong tay, những gì đang có trong mùa hay điều gì hấp dẫn những người bạn đang làm món đó?
Câu trả lời hữu ích nhất là tìm kiếm hướng dẫn trong các dự án hoặc chiến lược nội dung phản ánh bản chất của những gì bạn muốn đạt được.
Bạn có thể thấy hữu ích khi nhìn ra bên ngoài ngành của mình hoặc thậm chí những ví dụ tương tự nhất và nghiên cứu bản chất của điều gì đã làm nên thành công của những nỗ lực đó. Nhìn xa hơn những điều quen thuộc thúc đẩy bạn diễn giải ý tưởng qua lăng kính sáng tạo của mình.
Thay vì sao chép hình thức chính xác của các dự án bạn nghiên cứu, hãy tìm cách khơi dậy sự đổi mới.
Khách hàng của tôi tại công ty công nghệ đã được hưởng lợi từ cách tiếp cận này khi cô ấy xem xét những thách thức của việc dẫn dắt những người mới, tạo ra workflow và tạo ra kết quả đầu ra mới để hỗ trợ chiến lược nội dung mới.
Tôi đã khuyên cô ấy nên tìm kiếm các dự án liên quan đến thay đổi đột phá tại một công ty đó không có gì giống như nơi cô ấy làm việc. Cuối cùng, cô ấy đã nghiên cứu cách một đồng nghiệp của tôi đã triển khai nhóm thiết kế sản phẩm nội bộ cho một công ty dịch vụ tài chính.
Các chi tiết khác nhau, nhưng ví dụ đã truyền cảm hứng cho cô ấy khám phá ra những cách tiếp cận mới mà cô ấy có thể áp dụng cho quá trình của mình.
Tại sao bước đầu tiên không phải là bước khởi đầu
Loại câu trả lời này cho câu hỏi “Chúng ta có thể làm điều đó không?” tiết lộ lý do tại sao bước thứ hai trở nên khó khăn nhất.
Hãy nghĩ về nó. Khám phá ra tia sáng của sự đổi mới sẽ đưa ra hướng đi. Bạn đã tìm thấy Sao Bắc Cực để hướng tới.
Nhưng bước thứ hai đó là cam kết với tầm nhìn của bạn. Đó là khi bạn đi bộ hoặc bị ngã. Đó là lúc không còn đường quay lại – và không ai có thể đưa ra quyết định ngoài chính bạn.
Tôi đã giúp khách hàng của mình chuẩn bị thực hiện các bước cần thiết để thực hiện các thay đổi mà chiến lược nội dung mới của cô ấy cần có. Hãy thử quy trình mà chúng tôi đã làm theo bất cứ khi nào bạn cần đưa ra những thay đổi quan trọng trong chiến lược nội dung của mình:
Bắt đầu với tầm nhìn của bạn để đạt được thành công với chiến lược mới của bạn. Sử dụng mô hình “tia lửa đầy cảm hứng” mà bạn đã tìm thấy trước đó làm ví dụ. Sau đó, hãy tự hỏi bản thân: “Điều gì cần là sự thật để mọi thành công của tôi trở thành hiện thực?”
Viết tất cả ra giấy. Nghe có vẻ choáng ngợp, nhưng bạn sẽ ngạc nhiên về cảm giác tạo ra danh sách việc cần làm có tầm nhìn xa của mình.
Khám phá những cảm xúc bạn cảm thấy xung quanh những điều không chắc chắn có liên quan. Liệt kê tất cả những điều khiến bạn sợ hãi hoặc có thể làm sai. Liệt kê những điều có thể diễn ra đúng đắn và khiến bạn cảm thấy vui vẻ. Thừa nhận rằng bạn không thể kiểm soát cảm giác của những điều này nhưng bạn có thể kiểm soát cách mình phản ứng với chúng.
Tất nhiên, sau đó, lập kế hoạch và bản đồ. Quay lại danh sách của bạn về tất cả những điều cần đúng để chương trình thành công, sau đó xác định bất kỳ “tảng đá” nào có thể cản trở. Cái nào cần giải quyết trước? Thứ hai?
Bạn vừa thấm nhuần kế hoạch với tầm nhìn của mình . Bạn đã sẵn sàng thực hiện bước thứ hai.
Bước đầu tiên đầy thử thách. Nhưng phần thử thách nhất sẽ là nói “có” với cuộc phiêu lưu mà bạn đã thiết kế.
Một điều xảy ra trong hầu hết mọi cam kết tư vấn khách hàng mà tôi đã có. Sau khi chúng tôi hoàn thành kế hoạch và yêu cầu kinh doanh đã được phê duyệt , tôi chúc mừng khách hàng. Sau đó, một tiếng thở dài và những từ không thể tránh khỏi: “Đúng vậy, nhưng bây giờ chúng ta phải làm điều đó.”
Đó là bước hai. Cam kết.
Bạn cam kết đi bộ. Bạn giải quyết được sáng kiến lớn đầu tiên đó. Bạn làm tất cả. Bạn không theo mẫu của người khác. Bạn đã không loại bỏ những người đến trước bạn vì bạn cảm thấy mình có thể làm tốt hoặc tốt hơn. Bạn đã phát triển công thức của riêng mình thay vì cố gắng cải tiến của người khác.
Các bước trở nên dễ dàng hơn
Trong câu chuyện mà tôi đã đề cập ở phần đầu của phần này, người đi bộ thắt dây nói, “Bước thứ ba là bắt đầu. Đó là chuyển động hoàn chỉnh về phía trước trong một khóa học mới. ”
Hoàn thành sáng kiến đầu tiên đó hoặc vượt qua thử thách đầu tiên là bước khởi đầu. Đó là khi bạn bắt đầu thấy rằng mọi thứ đang hoạt động theo cách bạn nghĩ. Điều đó còn thỏa mãn hơn nhiều so với việc nhìn vào bước tiếp theo trong một bản đồ tạo mẫu.
Từ đó, cuốn sách nói, “Bước thứ tư là một lời khẳng định. Và sau bước thứ năm – đó chỉ là đi bộ. ”
Bạn đang trên con đường của mình.
Hành trình ngàn dặm bắt đầu bằng một bước duy nhất. Bước thứ hai thử thách nhất đó giúp bạn tự tin trong hành trình của mình.
NỘI DUNG LIÊN QUAN ĐƯỢC NHẤP TAY:
Đưa Robert tiếp cận tin tức về ngành tiếp thị nội dung chỉ trong ba phút:
Ảnh bìa của Joseph Kalinowski / Viện Tiếp thị Nội dung
Tác giả: Robert Rose
Robert là người sáng lập và giám đốc chiến lược của The Content Advisory , nhóm giáo dục và tư vấn cho The Content Marketing Institute. Robert đã làm việc với hơn 500 công ty, bao gồm 15 công ty trong danh sách Fortune 100. Anh ấy đã cung cấp lời khuyên chiến lược và tiếp thị nội dung cho các thương hiệu toàn cầu như Capital One, NASA, Dell, McCormick Spices, Hewlett Packard, Microsoft và The Bill
